接触过许多的刚进入电子商务行业的企业，我发现他们不缺资金，对电子商务也非常看好，并投入了非常多的时间和精力，但总有人对我说不知道如何入手，人是换了一批又一批，还是没有走入正轨。


经过对他们的深入了解，我发现两个根本的问题，那就是他们基本上都是把精力投入在怎么样把图片做得漂亮，文字说明做得多么详细，推广如何做，网站如何做等等实际问题上面。却忽略了一个至关重要的问题，那就是忽略了来做这些事情的人。大多数企业往往没有自己强有力的团队，或者有自己的团队也往往一个人兼顾好几个职位的工作，我们先不考虑人员的能力问题，就算都能一个人完成几个人的任务，但这种工作，也只能是疲于奔命的完成任务，完成任务的质量就很难保证，就更难谈得上有创新和竞争力。


还有就是，这些企业人才意识不是很强，往往有凑合着用的思想。一般的企业会在人才市场或学校找几个懂点皮毛的人就开始了电子商务之路，这样一来，企业会为这些人做不好事情而不爽，员工人也会觉得企业没有发展空间而苦恼。最终的结果不是企业炒了员工，就是员工炒了企业。这样就形成了一种恶性循环，企业留不住人，往往这些企业也成了初学者的实习场。


前面说了这么多，问题都集中在一点，那就是团队问题。团队建立团队有什么作用呢？


一个强有力的团队，可以营造一种良好的工作氛围，团队有统一的目标。每个团队成员为目标努力奋斗的同时能找到实现自我的价值。使每个队员都有一种归属感，从而助于提高团队成员的积极性和效率。


一个学习型的团队，有助于提高团队的整体能力，成而使团队更有竞争力和创造力，能够通过团队不断的学习和创新。


一个综合型的团队，能够轻松的应对各种问题，通过团队合作可以完成个人无法独立完成的项目。同时可以根据各自的特长，能更有效的解决各种问题。


因此，我觉得传统企业如果要做好电子商务，在了解自身体优势和产品特点的同时，请先根据自身的需求组建一支强有力的团队，正所谓三个臭皮匠赛过诸葛亮，众人拾柴火焰高嘛。